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多設(shè)“路標(biāo)”，多踩“油門(mén)”

——談“要特別敢于擔(dān)當(dāng)”

重大戰(zhàn)略、復(fù)雜事項(xiàng)的推進(jìn)中，常會(huì)有各種“攔路虎”不期而至。問(wèn)題何以有解，關(guān)鍵在于敢不敢擔(dān)當(dāng)。

就解決難題來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)干部掌握相對(duì)更多的權(quán)力和資源，最有條件、最有資格也最有義務(wù)講擔(dān)當(dāng)。講擔(dān)當(dāng)，就要親力親為——不是把什么都抓在自己手里，而是在工作任務(wù)提出之后，尤其是對(duì)那些影響面廣、攻堅(jiān)難度大、同群眾關(guān)系密切的工作，必須親自上手、用心投入、負(fù)責(zé)到底。

干事創(chuàng)業(yè)，必須“一級(jí)帶著一級(jí)干”，而不是“一級(jí)看著一級(jí)干”，更不是“一級(jí)指著一級(jí)干”。有不少基層干部反映，平時(shí)不缺的是號(hào)令，缺的是支援；不缺的是上面問(wèn)你“要什么”，缺的是告訴你“怎么做”。如果只是有任務(wù)部署一下、有精神傳達(dá)一下、有問(wèn)題報(bào)告一下，將責(zé)任、難題都?jí)航o基層，甚至把不該甩的“鍋”也甩給基層，非但讓基層苦不堪言，顯然也愧對(duì)“干部”的“干”字。

基層和群眾盼望的領(lǐng)導(dǎo)干部，不是“和事佬”，不是“老好人”，更不是左推右擋、上推下卸的圓滑之人，而是真正能跟他們站在一起、想在一起、干在一起的人。真正的擔(dān)當(dāng)，必須帶頭直面矛盾、破解難題，尤其在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，敢拍板、敢協(xié)調(diào)、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。真正的擔(dān)當(dāng)，意味著多設(shè)“路標(biāo)”，少設(shè)“路障”，多踩“油門(mén)”，少踩“剎車(chē)”，多告訴基層“怎樣行”，而不是總說(shuō)“這不行”。上級(jí)擔(dān)當(dāng)了，才能上行下效，才能調(diào)動(dòng)起各個(gè)層級(jí)的積極性，從而讓整個(gè)體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

真正的擔(dān)當(dāng)，必須到一線(xiàn)去，觸碰真問(wèn)題、解決真問(wèn)題?！白谵k公室里看都是問(wèn)題，真正走下去就都是辦法”“鍵盤(pán)不能代替腳板，指尖不能代替腳尖”。真正深入一線(xiàn)、深切體驗(yàn)過(guò)后，工作思路和手段往往都能有個(gè)躍升。這種來(lái)自實(shí)踐的真知，是再聰明的腦袋也“拍”不出來(lái)的。（解放日?qǐng)?bào)）